|
[ Pobierz całość w formacie PDF ]
.Ale - warto zapytać -czy zapewnia ona firmie odpowiednio korzystny wizerunek? Jeśli nie, być może będziesz musiał rozważyć, czy nie prowadzić jej pod innym adresem, w pomieszczeniach wynajętych.86.DOKONAJ PRZEGLĄDU KLUCZOWYCH ASPEKTÓW BIZNESPLANURozpatrz wszelkie Czynniki specjalne - pozwolenia, patenty, prawa autorskie, ubezpieczenia, zezwolenia na budowę, kwalifikacje uprawniające do wykonywania ściśle określonych zadań itd.Pora teraz przekonać się ostatecznie, jak twoim zdaniem przedstawia się całe przedsięwzięcie, i wziąć pod uwagę wszelkie niezbędne kroki, jakie trzebabędzie podjąć, aby uporać się z rozmaitymi sprawami.Powróć do swojego szkicu dotyczącego Profilu działalności firmy.Czy zawarte w nim stwierdzenia nadal odpowiadają prawdzie? A może - w świetle dotychczas podjętych przez ciebie decyzji - trzeba będzie je zmienić? Czy zmodyfikowałeś opis swoich potencjalnych klientów, z którymi masz zamiar prowadzić interesy? Czy zweryfikowałeś swoje poglądy na temat towarów i usług, jakie będziesz oferował, na temat cen lub warunków handlowych sprzedaży? Przejrzyj swoje plany w zakresie Marketingu i sprzedaży.Wyniki twojej prognozy przepływu gotówki lub prognozy zysków i strat mogłyby sprawić, że zmodyfikujesz plan marketingu i sprzedaży.Upewnij się, czy szkic zawiera uaktualnione dane.Przejrzyj część Pracownicy.Wcześniej rozpatrywałeś zakres wiedzy i umiejętności, jakimi ty i twój zespół powinniście dysponować, a także - od jakich osób spoza firmy mógłbyś oczekiwać pomocy.W zależności od tego, jak rozwija się twój interes, przeprowadź ponowną ocenę w tym zakresie i zapisz uwagi dotyczące wszelkich niezbędnych zmian.Sprawdź Wiarygodność finansową.To jeden z najbardziej istotnych elementów kontroli, jaką musisz przeprowadzić.Porównaj swoje najważniejsze dokumenty finansowe - prognozę sprzedaży, prognozę przepływu gotówki, prognozę zysków i strat, zestawienia bilansowe: otwarcia i zamknięcia, zestawienia informujące o źródłach pozyskania kapitału, zestawienia podające stan zapasów oraz inne swoje opracowania.Czy są spójne? Weźmy na przykład wartość sprzedaży.Czy odpowiednie dane liczbowe podane w prognozach - przychód, uzupełnienie stanu zapasów, koszty zmienne i dochód - zostały poprawnie przeniesione do rachunku zysków? Weźmy składniki majątkowe.Czy są środki pieniężne pozwalające na ich nabycie, kiedy zajdzie potrzeba, czy data projektowanego zakupu została zapisana, czy w rachunku zysków i strat oraz w zestawieniu bilansowym została uwzględniona amortyzacja?87.OPRACUJ PLAN ZARZĄDZANIA FIRMĄJeżeli twoja firma ma przetrwać i prosperować, musisz zarządzać wieloma ważnymi wskaźnikami i kontrolować ich poziom.Musisz na przykład zadbać o to, aby faktyczny poziom sprzedaży odpowiadał twoim zamierzeniom handlowym, a twoje koszty stałe utrzymywały się w granicach wyznaczonych wcześniejszymi szacunkami, sprzedaż na kredyt zaś była dobrze kontrolowana.Wiele z tych parametrów można monitorować poprzez odpowiednie dostosowanie danych w prognozach wartości sprzedaży i przepływu gotówki.Będziesz również musiał zarządzać zasobami ludzkimi, motywować i wynagradzać wszystkich tych, którzy dla ciebie pracują.W ostatecznym rozrachunku powodzenie twojego przedsięwzięcia zależy w decydującym stopniu od osobistego zaangażowania - twojego oraz współpracujących z tobą osób.Z pewnością będziesz musiał przyjąć odpowiedni System sprawozdawczości, aby zadowolić wymagania odpowiednich władz - na przykład na potrzeby obliczenia dochodu, wypełnienia deklaracji podatkowych i ZUS czy deklaracji podatkowej VAT.Mogą także wchodzić w grę sprawozdania dla GUS-u lub organizacji branżowych, a nawet dotyczące ochrony zdrowia oraz bezpieczeństwa i higieny pracy.88.PRZYGOTUJ PLAN DZIAŁANIAPowinieneś teraz zaplanować, w jaki sposób zabierzesz się do wprowadzenia w życie swojego biznesplanu.Sugerowana metoda to niezwykle prosta odmiana „analizy ścieżki krytycznej".Umożliwi ci ona skuteczną kontrolę nad tym, czy twoje czynności związane z realizowaniem biznesplanu przebiegają zgodnie z zamierzeniami.Opracuj listę wszystkich działań, jakie powinieneś przedsięwziąć, aby posuwać się do przodu.Zwróć szczególną uwagę na wszystkie te działania, które muszą zostać zakończone, zanim będzie można rozpocząć cokolwiek innego, na przykład musisz najpierw dostać kredyt, aby za gotówkę móc kupić jakiś składnik majątkowy.Zanim zdecydujesz się dokonać zakupu własności ziemskiej, wiążąc z nią jakieś określone plany, musisz najpierw otrzymać zezwolenie na budowę.Oceń w przybliżeniu, ile czasu zabierze każda czynność.Sporządź wykres poszczególnych poczynań: zobacz rysunek przedstawiony w Zestawieniu 22.Przekonasz się, że od początku do końca ta najdłuższa „ścieżka" przedstawia w rzeczywistości najkrótszy czas, w granicach którego działanie może zostać wykonane.Owa „najkrótsza trasa" nosi nazwę „ścieżki krytycznej", ponieważ każde wydarzenie na tej ścieżce, które zabiera więcej czasu, niż przewidziano, faktycznie opóźnia całe działanie.Na tej ścieżce każde zdarzenie ma znaczenie „krytyczne".89.OPRACUJ PLAN MONITOROWANIA FIRMYSprecyzuj swoje plany w zakresie Monitorowania sprzedaży.Jeden ze sposobów polega na określeniu zamierzeń handlowych dla każdego produktu lub usługi, z podziałem na miesiące.Następnie prowadzi się rejestr faktycznej wartości sprzedaży i porównuje uzyskane dane z wielkościami założonymi.Zobacz Zestawienie 23 [ Pobierz całość w formacie PDF ] |
Archiwum
|